13/11/2026   Kärcher, oltre 300 interventi per il patrimonio culturale

Dal 1980 l'azienda realizza interventi gratuiti in tutto il mondo per preservare monumenti e luoghi di interesse storico e artistico. Tra i progetti più significativi anche il Colonnato di San Pietro, il Duomo di Colonia e la Statua della Libertà.

Oltre 300 interventi di pulizia e conservazione del patrimonio culturale realizzati gratuitamente in tutto il mondo, di cui circa il 10% in siti riconosciuti dall'UNESCO. È il bilancio del programma di sponsorizzazione culturale di Kärcher, che dal 1980 mette le proprie competenze tecnologiche al servizio della tutela di monumenti, opere d'arte e luoghi di rilevanza storica.

Un impegno che assume un significato particolare a novembre, mese in cui ricorre il 54° anniversario dell'adozione, avvenuta a Parigi nel 1972, della Convenzione UNESCO per la protezione del patrimonio mondiale culturale e naturale.

Kärcher e la tutela dei monumenti: oltre 300 progetti nel mondo

Dalla Statua della Libertà al Cristo Redentore di Rio de Janeiro, dal Duomo di Colonia al castello di Fontainebleau, fino ai Colossi di Memnone nell'antica Tebe e alla scalinata Potëmkin in Ucraina: sono numerosi i luoghi simbolo della storia e della cultura internazionale interessati dagli interventi di Kärcher. Le attività di pulizia non riguardano soltanto singoli monumenti, ma anche siti inseriti in centri storici, complessi monumentali e paesaggi culturali sottoposti a tutela. Tra i progetti più importanti realizzati dall'azienda figura quello sul Colonnato di Piazza San Pietro, nella Città del Vaticano. L'intervento ha richiesto nove mesi di lavoro e ha interessato circa 25.000 metri quadrati di superfici in travertino, tra cui 284 colonne e 88 pilastri.

Tecnologie e competenze specialistiche per la conservazione del patrimonio culturale

Ogni progetto di pulizia e conservazione nasce dalla collaborazione con i proprietari dei beni e gli enti responsabili della loro tutela, coinvolgendo restauratori, storici dell'arte e professionisti specializzati. Prima di procedere, vengono analizzati i materiali, lo stato di conservazione delle superfici e la natura dei depositi da rimuovere. Seguono test su aree campione, indispensabili per individuare la tecnica più appropriata e definire i parametri di intervento. A seconda delle caratteristiche del monumento e delle esigenze conservative, Kärcher utilizza diverse tecnologie, tra cui sistemi ad acqua calda e vapore oppure tecniche di pulizia a getto di particelle a bassa pressione. L'obiettivo è intervenire sulle superfici nel rispetto dei materiali originali, contribuendo alla loro conservazione e migliorando la leggibilità del manufatto. La rimozione dei depositi può inoltre aiutare i restauratori a individuare eventuali danni e a valutare con maggiore precisione le condizioni del bene.

La sostenibilità al centro dell'impegno di Kärcher

«Prendersi cura di un monumento richiede ascolto delle istituzioni, competenze tecniche specializzate e rispetto per i materiali e per la memoria condivisa», dichiara Gabriele Esposito, Managing Director di Kärcher Italia. «Possiamo contribuire alla conservazione di beni comuni mettendo a disposizione il nostro know-how e lavorando al fianco di chi ha la responsabilità scientifica della tutela. Il protagonista resta il luogo, insieme alla comunità che lo sente parte della propria storia. Si tratta di attività perfettamente in linea con il nostro purpose, che invita a fare la differenza per un mondo più pulito, e rappresenta uno dei pilastri del nostro approccio di sostenibilità».

Attraverso il programma di sponsorizzazione culturale, Kärcher conferma così il proprio impegno nella valorizzazione del patrimonio storico e artistico internazionale, mettendo innovazione, ricerca tecnologica e competenze professionali al servizio della conservazione dei beni culturali.

13/11/2026   iRetail #iFerr 138 | G.F.G. Ferramenta: l'insostituibile valore umano

Quarant’anni di esperienza, consulenza personalizzata e innovazione digitale: la Ferramenta G.F.G. di Canale, in provincia di Cuneo, dimostra che il rapporto umano resta un valore fondamentale per competere nel mercato della ferramenta.

Nell'era dell'e-commerce e dell'intelligenza artificiale, il negozio fisico conserva un ruolo importante: offrire competenza, ascolto e soluzioni concrete. Lo sa bene la Ferramenta G.F.G. di Canale, gestita dalla famiglia Giacone da quarant'anni e oggi guidata da Edoardo, affiancato dal padre Francesco, storico volto dell'attività. La storia del negozio nasce nel 1985, quando Francesco Giacone iniziò a vendere articoli di ferramenta nei mercati del Piemonte. Dopo dieci anni di esperienza ambulante, aprì l'attuale punto vendita in via Roma a Canale, diventato nel tempo un riferimento per privati, professionisti e aziende del territorio. Oggi la Ferramenta G.F.G. unisce tradizione e innovazione, affiancando alla vendita in negozio un e-commerce con consegne in tutta Italia, un servizio post-vendita e una presenza attiva sui social, in particolare Instagram.

La consulenza: il vero vantaggio competitivo

In un mercato caratterizzato dalla forte concorrenza dei grandi marketplace, secondo Edoardo Giacone la differenza la fanno soprattutto le persone: «Il negozio ha dei punti di forza che Internet non avrà mai: il rapporto umano, la capacità di ascoltare, di capire un problema e aiutare il cliente a risolverlo».

La possibilità di confrontarsi direttamente con personale competente permette infatti di individuare il prodotto più adatto alle proprie necessità, evitando acquisti sbagliati. Per questo l'attività punta molto sulla consulenza e su una gestione integrata tra negozio fisico ed e-commerce, con particolare attenzione a settori come quello delle vernici.

Riparazioni e servizi per il territorio

Un altro elemento distintivo della Ferramenta G.F.G. è la disponibilità a offrire servizi che vanno oltre la semplice vendita. Il negozio effettua, quando possibile, anche riparazioni e saldature di oggetti e attrezzature, compresi gli utensili agricoli. Un servizio particolarmente apprezzato in un territorio caratterizzato da vigneti, cantine e attività agricole, dove poter riparare rapidamente un attrezzo significa spesso evitare interruzioni del lavoro. L'assortimento comprende inoltre articoli casalinghi, utensili, materiale elettrico e idraulico, prodotti per l'edilizia, vernici, giardinaggio e agricoltura, rispondendo alle esigenze di una clientela molto diversificata.

Tradizione e innovazione, senza perdere il contatto umano

La Ferramenta G.F.G. utilizza anche Instagram per condividere video divertenti, consigli e informazioni utili, mantenendo un dialogo diretto con i clienti. «È importante portare un attimo di allegria in un mondo in cui si sentono tante notizie tristi ogni giorno. È un altro modo per dimostrare la nostra umanità, il valore più importante del nostro negozio», racconta Edoardo.

L'esperienza della famiglia Giacone dimostra che il futuro della ferramenta non dipende soltanto dalla capacità di vendere online, ma anche da quella di mantenere un rapporto autentico con il cliente. Perché una ferramenta di fiducia non vende soltanto prodotti: offre esperienza, consulenza e soluzioni concrete.

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12/11/2026   AiFerr 139 | La nuova consulenza tecnica: risolvere problemi, creare fiducia

In un mercato in cui le informazioni sono a portata di clic, il valore del punto vendita sta nella capacità di ascoltare, comprendere le esigenze e proporre soluzioni concrete. Consulenza, strumenti digitali e intelligenza artificiale possono diventare alleati preziosi per fidelizzare i clienti e distinguersi dalla concorrenza.

Il cliente entra in negozio con un dubbio o un problema da risolvere, ma non sempre sa quale prodotto scegliere. Per questo il negoziante deve andare oltre la semplice vendita e trasformarsi in un vero problem solver, capace di individuare il bisogno e accompagnare il cliente verso la soluzione più adatta.

Il primo passo è l'ascolto. Attraverso poche domande mirate è possibile comprendere meglio il problema, verificare le condizioni di utilizzo e ridurre il rischio di errori. Una macchia di umidità, per esempio, non richiede necessariamente una nuova pittura: prima di consigliare un prodotto è importante individuarne la causa. Procedure condivise e semplici checklist possono aiutare il personale a rendere la consulenza più efficace.

Schede tecniche e video tutorial per aiutare il cliente

Anche la comunicazione gioca un ruolo fondamentale. Schede tecniche semplificate, fotografie e istruzioni chiare aiutano il cliente a comprendere caratteristiche e applicazioni dei prodotti. A queste si possono affiancare brevi video tutorial, accessibili tramite tablet o QR code sugli scaffali, per mostrare le corrette modalità di utilizzo.

Un supporto in più arriva dall'intelligenza artificiale, che può facilitare la ricerca delle informazioni, semplificare documenti tecnici e contribuire alla formazione degli addetti. Il suo utilizzo richiede però sempre una verifica delle fonti ufficiali, soprattutto per quanto riguarda compatibilità, prestazioni e sicurezza.

Più consulenza significa più fiducia e fidelizzazione

Investire in una consulenza di qualità significa migliorare l'esperienza d'acquisto, ridurre gli errori di scelta e favorire la fidelizzazione. Per iniziare non servono grandi investimenti: basta partire dalle richieste più frequenti, predisporre alcune procedure e mettere a disposizione informazioni facilmente consultabili.

Il negoziante del futuro non sarà semplicemente chi conosce molti prodotti, ma chi saprà collegarne le caratteristiche alle esigenze reali delle persone. Perché la vera innovazione non è vendere più velocemente, ma aiutare il cliente a scegliere meglio. È così che la competenza si trasforma in fiducia e il punto vendita diventa un riferimento per la propria comunità.

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12/11/2026   CBAM, Assofermet chiede una revisione delle esenzioni

L'Associazione propone di rivedere i criteri di esenzione del Carbon Border Adjustment Mechanism per limitare gli oneri amministrativi sulle imprese, soprattutto PMI, coinvolte nell'estensione del meccanismo ai prodotti a valle in acciaio e alluminio.

Rivedere la soglia di esenzione del CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism), portandola dalle attuali 50 a 500 tonnellate annue per importatore. È questa la richiesta avanzata da ASSOFERMET alla Commissione europea, con l'obiettivo di evitare che l'estensione del meccanismo ai prodotti a valle generi oneri amministrativi sproporzionati per le imprese.

La proposta è stata formalizzata attraverso una lettera indirizzata alla Presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen e alle Direzioni generali TAXUD e CLIMA. Il documento è stato inviato per conoscenza anche alla Presidente del Consiglio Giorgia Meloni e ai Ministeri italiani competenti.

CBAM e prodotti a valle: coinvolte circa 500 nuove categorie merceologiche

L'estensione del CBAM ai prodotti a valle, prevista dagli emendamenti approvati dal Parlamento europeo il 15 settembre 2026, comporterà l'inclusione di circa 500 nuove voci merceologiche relative a prodotti finiti e semilavorati in acciaio e alluminio. Tra i prodotti interessati figurano articoli di ferramenta, molle, cerniere, accessori metallici per l'edilizia, articoli per uso domestico, utensili e componenti per macchinari.

Questa evoluzione amplierà significativamente la platea degli operatori coinvolti, includendo non soltanto i tradizionali importatori di materie prime e prodotti siderurgici, ma anche numerose PMI, commercianti, distributori e importatori di prodotti finiti. Si tratta spesso di imprese che importano quantitativi relativamente contenuti, ma comunque superiori all'attuale soglia di esenzione, e che gestiscono numerose tipologie di prodotti. Per queste realtà, gli obblighi amministrativi e gestionali previsti dal CBAM rischiano di tradursi in costi e adempimenti particolarmente gravosi.

Soglia de minimis CBAM: perché ASSOFERMET chiede il passaggio a 500 tonnellate

Secondo ASSOFERMET, l'attuale soglia de minimis non tiene adeguatamente conto delle caratteristiche dei prodotti a valle. Il peso complessivo di un prodotto finito, infatti, non corrisponde necessariamente al quantitativo di materiali effettivamente soggetti al CBAM. Applicare un'unica soglia indistintamente ai prodotti di base e ai manufatti può quindi determinare un impatto amministrativo sproporzionato, soprattutto per gli importatori di piccole e medie dimensioni.

A sostegno della propria proposta, l'Associazione richiama le precedenti analisi della Commissione europea, secondo le quali una soglia di 500 tonnellate annue per importatore consentirebbe di esentare circa il 97% degli importatori, mantenendo comunque nel campo di applicazione del meccanismo il 96,43% delle emissioni incorporate nei settori originariamente interessati.

La richiesta di ASSOFERMET: nuova analisi d'impatto e soglie differenziate

ASSOFERMET chiede alla Commissione europea di avviare una nuova analisi d'impatto che consideri in modo specifico le caratteristiche dei prodotti a valle e le conseguenze dell'estensione del CBAM sugli operatori economici. In particolare, la valutazione dovrebbe prendere in esame: i volumi effettivamente importati dalle imprese; il contenuto reale di materiali soggetti al CBAM nei prodotti finiti; le differenze tra prodotti di base, semilavorati e manufatti; gli oneri amministrativi e gestionali a carico degli importatori; l'eventuale introduzione di soglie de minimis differenziate in funzione della tipologia di prodotto. L'obiettivo è individuare criteri di esenzione più coerenti con la nuova configurazione merceologica del meccanismo e con le caratteristiche delle imprese coinvolte.

Un CBAM più proporzionato senza compromettere gli obiettivi ambientali

Per ASSOFERMET, l'innalzamento della soglia de minimis da 50 a 500 tonnellate annue, accompagnato da adeguati strumenti di monitoraggio e da specifiche disposizioni antielusione, rappresenta una soluzione per rendere l'applicazione del CBAM più equilibrata ed efficace. La revisione dei criteri di esenzione consentirebbe infatti di ridurre gli adempimenti per gli operatori di dimensioni minori, senza compromettere gli obiettivi fondamentali del Carbon Border Adjustment Mechanism: contrastare la rilocalizzazione delle emissioni di carbonio (carbon leakage) e garantire condizioni di concorrenza più eque tra produttori europei e importatori.

11/11/2026   Novità #iFerr 138 | Nasce iDigital

magazine che esplora l'evoluzione digitale del settore ferramenta, tra opportunità, strategie e nuove sfide.

Il digitale sta cambiando il mondo della ferramenta e il modo in cui aziende, distributori, rivenditori e consumatori si relazionano con prodotti e servizi. E-commerce, siti web, marketplace, portali BtoB, social network e intelligenza artificiale stanno trasformando le abitudini di acquisto e i modelli di business dell'intera filiera. Per comprendere questa evoluzione nasce iDigital, un nuovo spazio di approfondimento dedicato alla digitalizzazione del settore ferramenta. L'obiettivo è analizzare il livello di maturità digitale del mercato, raccogliere esperienze e mettere a confronto le esigenze dei suoi principali protagonisti.

Quattro prospettive per raccontare la trasformazione digitale

La rubrica si svilupperà attraverso quattro punti di vista, per comprendere come il digitale venga utilizzato e quali opportunità possa offrire a ciascun attore della filiera.

• Negozianti: presenza online, e-commerce, marketplace e strumenti per aumentare la visibilità della ferramenta, valorizzando il rapporto diretto con il cliente.
• Produttori e aziende: strategie di marketing digitale, cataloghi online, social network, video e contenuti tecnici per promuovere i prodotti e raggiungere nuovi pubblici.
• Grossisti: portali BtoB, gestione degli ordini, disponibilità dei prodotti e nuovi servizi digitali per rendere più efficiente il rapporto con i rivenditori.
• Consumatori: abitudini di ricerca online, recensioni, video dimostrativi e fattori che influenzano la scelta tra negozio fisico ed e-commerce.

Dall'intelligenza artificiale alle applicazioni concrete

Un'attenzione particolare sarà dedicata anche all'intelligenza artificiale, che sta aprendo nuove possibilità nella comunicazione, nella gestione dei dati e nell'organizzazione del lavoro. Un tema già approfondito da iFerr magazine attraverso una rubrica specifica, giunta al secondo anno di pubblicazione. Con iDigital, l'attenzione si allargherà all'intero ecosistema digitale, privilegiando esperienze reali, strumenti utilizzati, criticità e risultati concreti.

L'obiettivo è capire come la ferramenta stia affrontando la trasformazione digitale e quali opportunità possano contribuire alla crescita e alla competitività del settore.

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11/11/2026   Mazinga Zapi conquista i rivenditori

La campagna di Zapi Garden con il celebre robot giapponese convince il canale specializzato: il 91% dei rivenditori ha notato l'iniziativa e il 61% segnala vendite in crescita. Dopo un 2025 chiuso a 47 milioni di euro di fatturato (+31% in due anni), il Gruppo punta a raggiungere quota 55 milioni entro il 2028.

Conquistare l'attenzione dei consumatori, aumentare la riconoscibilità del brand e sostenere le vendite nei punti vendita specializzati. Sono questi gli obiettivi raggiunti da Mazinga Zapi, la campagna di marketing lanciata da Zapi Garden, marchio di riferimento in Italia nel settore Home & Garden e parte del Gruppo Fumakilla Ltd, società giapponese proprietaria del brand VAPE.

A un anno dal lancio, l'iniziativa che porta l'iconico personaggio dell'animazione giapponese nel mercato della protezione da insetti e roditori raccoglie risultati positivi tra agrarie, garden center, consorzi agrari e ferramenta. Una collaborazione che trasforma una licenza pop in uno strumento di marketing concreto per rafforzare la presenza del marchio e supportare le vendite nel canale specializzato.

Campagna Mazinga Zapi: il 61% dei rivenditori segnala vendite in crescita

I risultati raccolti al termine della stagione 2026 confermano l'interesse dei rivenditori e pongono le basi per la prosecuzione del progetto nel 2027. Secondo un sondaggio condotto da Zapi nel luglio 2026, il 91% dei rivenditori intervistati ha notato la campagna Mazinga Zapi e il 61% ha registrato un aumento delle vendite delle linee Zapi dedicate agli insetticidi e ai rodenticidi. Tra questi ultimi, il 37% ha definito la crescita sensibile. Considerando esclusivamente i rivenditori in grado di valutare l'andamento delle vendite, la percentuale di chi segnala un incremento sale al 70%.

Il sondaggio evidenzia anche l'efficacia dei materiali promozionali nel trasformare la visibilità della campagna in un'esperienza concreta all'interno del punto vendita. Il 78% degli intervistati ha infatti utilizzato i materiali messi a disposizione da Zapi, tra espositori, counter display, t-shirt, bandane e shelf stopper. Positivo anche il giudizio sulla creatività: il 75% dei rivenditori la considera riconoscibile e d'impatto, assegnandole un punteggio di 4 o 5 su una scala di 5.

Mazinga Zapi rafforza la riconoscibilità del brand nel punto vendita

Un altro indicatore significativo riguarda la risposta dei consumatori. Il 68% dei punti vendita ha notato clienti che riconoscevano o citavano Mazinga Zapi e, tra questi, il 54% riferisce che accade spesso. Un risultato che conferma la capacità di una licenza conosciuta come Mazinga Z di creare familiarità con il marchio Zapi, stimolare l'interazione con i clienti e rendere più riconoscibili i prodotti nel momento dell'acquisto.

«Il canale specializzato è il luogo in cui il consumatore chiede consiglio e sceglie il prodotto, e i risultati del sondaggio ci dicono che i rivenditori hanno colto il valore di Mazinga Zapi: l'hanno esposta, i clienti l'hanno riconosciuta, le vendite ne hanno beneficiato. Per questo nel 2027 scegliamo di investire ancora su un'icona che le persone riconoscono al primo sguardo e di mettere nelle mani dei nostri partner strumenti più forti per il punto vendita e per il cliente finale», commenta Pierpaolo Zambotto, General Manager di Zapi.

Zapi Group: 47 milioni di fatturato nel 2025 e obiettivo 55 milioni entro il 2028

I risultati della campagna si inseriscono in un percorso di crescita più ampio del Gruppo Zapi. L'azienda ha chiuso il 2025 con un fatturato di 47 milioni di euro, in aumento del 31% negli ultimi 24 mesi, considerando il mercato italiano e l'export. Il Gruppo conta circa 170 dipendenti, rifornisce oltre 5.300 clienti e distribuisce ogni anno 20,5 milioni di confezioni. «Dopo due anni di forte espansione, prevediamo ora una crescita media del fatturato del 5% annuo, con l'obiettivo di raggiungere circa 55 milioni di euro entro il 2028», aggiunge Zambotto.

A sostenere la campagna Mazinga Zapi nel corso della stagione 2026 sono stati diversi strumenti di comunicazione e promozione. Sono stati consegnati oltre 1.000 espositori ai punti vendita, affiancati da un'attività digitale che ha superato 2,3 milioni di impression sui social e da una pianificazione pubblicitaria su testate nazionali.

Mazinga Zapi torna nel 2027: nuovi materiali e merchandising per i rivenditori

Alla luce dei risultati ottenuti, Zapi conferma la prosecuzione della partnership con Mazinga Z anche per la stagione 2027, mantenendo il focus sulle linee dedicate alle zanzare e sui prodotti rodenticidi. La nuova fase del progetto prevede un potenziamento degli strumenti destinati ai punti vendita e ai consumatori finali. Sulla base dei riscontri raccolti attraverso il sondaggio, saranno sviluppati nuovi gadget, merchandising e materiali informativi, con l'obiettivo di rendere la campagna ancora più presente nell'esperienza d'acquisto.

Un'importante occasione di visibilità sarà rappresentata dal Catalogo Zapi Garden 2027, che avrà Mazinga Z in copertina, grazie alla collaborazione con Go Nagai, creatore del celebre personaggio. Il primo appuntamento pubblico della nuova stagione sarà Myplant & Garden, in programma a Milano dal 17 al 19 febbraio 2027. La manifestazione, punto di riferimento per il settore del verde, sarà l'occasione per presentare al mercato la prosecuzione del progetto. Anche in vista della prossima stagione, il coinvolgimento del canale specializzato rimane centrale. Il 72% dei rivenditori intervistati dichiara infatti di voler ritrovare la campagna Mazinga Zapi nel 2027.

10/11/2026   BricoBravo.com, cambio al vertice: Federico Samà è il nuovo amministratore

Da novembre Federico Samà assume la carica di amministratore, raccogliendo il testimone da Alessandro Samà. Al centro della nuova fase strategica, il consolidamento del mercato italiano, l'innovazione tecnologica e lo sviluppo della piattaforma, anche attraverso l'intelligenza artificiale.

BricoBravo.com apre una nuova fase del proprio percorso di crescita con Federico Samà. Sotto la guida di Alessandro Samà, BricoBravo ha rafforzato progressivamente la propria presenza nel commercio digitale, raggiungendo una tappa strategica nel 2022 con la trasformazione di BricoBravo.com in un marketplace. Da allora, la piattaforma ha continuato a crescere, affermandosi come una realtà di riferimento online nel settore Home & Garden.

Oggi il marketplace BricoBravo.com mette a disposizione degli utenti un catalogo di oltre 5 milioni di prodotti e una rete di seller in continua evoluzione. Un risultato che ha contribuito a consolidare il modello di business e a definire le principali direttrici di sviluppo per il futuro: rafforzare la presenza sul mercato italiano, investire nell'evoluzione tecnologica della piattaforma e valutare nuove opportunità di crescita sui mercati internazionali.

Alessandro Samà lascia la guida di BBO dopo lo sviluppo del marketplace

«Il digitale ha rappresentato per BricoBravo un percorso di crescita continuo. La nascita del marketplace nel 2022 è stata una tappa fondamentale e ha posto le basi per costruire un progetto con ancora ampi margini di sviluppo. Oggi BricoBravo ha una direzione chiara e tutte le condizioni per continuare a crescere», dichiara Alessandro Samà. Il passaggio di consegne segna quindi l'avvio di una nuova fase per BBO, nel segno della continuità rispetto al percorso intrapreso e con l'obiettivo di valorizzare ulteriormente il potenziale del marketplace.

Federico Samà alla guida di BricoBravo: focus su seller, clienti e innovazione

Il nuovo amministratore Federico Samà conosce già da vicino il progetto BricoBravo. È stato infatti coinvolto nello sviluppo del marketplace fin dalle prime fasi, seguendo le operation e i principali processi aziendali e contribuendo direttamente alla costruzione e all'evoluzione del modello di business. La sua nomina punta a dare continuità al percorso di crescita, con particolare attenzione al consolidamento della posizione di BricoBravo nel mercato italiano e al miglioramento degli strumenti tecnologici a disposizione degli operatori della piattaforma.

«L'obiettivo è proseguire il percorso intrapreso, consolidando la presenza di BricoBravo sul mercato italiano e continuando a sviluppare la piattaforma», commenta Federico Samà. «Vogliamo migliorare sempre di più gli strumenti a disposizione dei seller, supportandoli nelle performance e nella gestione delle attività, e allo stesso tempo rendere l'esperienza di acquisto più semplice ed efficace per i clienti».

Intelligenza artificiale e sviluppo tecnologico tra le priorità del marketplace

Tra le principali aree di investimento per il futuro di BricoBravo.com rientra anche l'intelligenza artificiale, considerata una leva strategica per migliorare sia i processi interni sia l'esperienza degli utenti. In particolare, l'AI potrà contribuire a potenziare le funzionalità della piattaforma proprietaria dedicata ai seller, rendendo più efficienti la gestione delle attività e il monitoraggio delle performance. Sul fronte consumer, le nuove tecnologie saranno invece orientate a semplificare la ricerca dei prodotti e ad aiutare i clienti a individuare le soluzioni più adatte alle proprie esigenze all'interno di un catalogo che conta oltre 5 milioni di referenze.

10/11/2026   Boero incontra i progettisti ad Architect@Work e Arkeda

Come può il colore contribuire a definire l'identità e la struttura degli spazi? Boero, con la collezione 1831 – Il colore italiano, offre ad architetti e interior designer strumenti e soluzioni per sviluppare progetti cromatici personalizzati, affiancati da sistemi vernicianti e servizi di consulenza tecnica. L'azienda incontrerà i progettisti ad Architect@Work Milano e Arkeda Napoli.

Nella progettazione architettonica e degli interni, il colore è molto più di una scelta estetica: è uno strumento progettuale capace di influenzare la percezione degli ambienti, valorizzare i volumi, definire le proporzioni e contribuire al comfort e alla fruibilità degli spazi. È proprio da questa visione che nasce la proposta di Boero, il colore italiano dal 1831, che mette a disposizione dei professionisti una collezione cromatica articolata, soluzioni vernicianti specifiche e servizi di supporto tecnico per accompagnare ogni fase del progetto, dalla scelta dei colori alla realizzazione in cantiere. Questi temi saranno al centro della partecipazione dell'azienda ad Architect@Work Milano, l'11 e 12 novembre 2026, e Arkeda Napoli, dal 27 al 29 novembre 2026, due appuntamenti dedicati al mondo dell'architettura, dell'interior design e della progettazione.

Boero incontra architetti e progettisti ad Architect@Work e Arkeda 2026

La progettazione del colore richiede un approccio integrato, che tenga conto delle caratteristiche architettoniche e funzionali degli ambienti, delle destinazioni d'uso e delle prestazioni richieste ai prodotti. La scelta del ciclo verniciante e della finitura deve infatti rispondere a esigenze concrete: lavabilità, smacchiabilità, durabilità e compatibilità con ambienti nei quali vengono manipolati e serviti alimenti sono alcuni dei requisiti da valutare per individuare la soluzione più adatta a ciascun intervento. Saranno proprio la cultura del colore, le prestazioni dei prodotti e il supporto alla progettazione i principali argomenti di confronto durante le due manifestazioni.

Per l'edizione 2026, le directory fieristiche stimano un pubblico atteso di circa 9.000 progettisti per Architect@Work Milano e 20.000 per Arkeda Napoli, rispetto ai circa 3.000 e 12.500 partecipanti registrati nelle precedenti edizioni delle due manifestazioni. La presenza a questi eventi si inserisce nella strategia di comunicazione di Boero, che nel 2026 ha incrementato gli investimenti negli incontri dal vivo, con l'obiettivo di dialogare direttamente con un pubblico qualificato di progettisti e con gli attori chiave della filiera.

«Con la partecipazione ad Architect@Work e Arkeda, Boero consolida ulteriormente il proprio posizionamento come interlocutore di riferimento per i progettisti che si occupano di colore in interno ed esterno e di temi chiave come la riqualificazione energetica degli edifici. Durante gli eventi sarà possibile avere un confronto diretto su queste tematiche con gli esperti di Boero», spiega Gabriella Bisio, Communication & Colour Trend Manager di Gruppo Boero.

1831 – Il colore italiano: 1.391 colori per infinite combinazioni cromatiche

Tra le proposte dedicate ai professionisti spicca 1831 – Il colore italiano, la collezione di Boero per la progettazione cromatica degli ambienti interni. La palette comprende 1.391 colori, selezionati su base percettiva e organizzati secondo una struttura intuitiva: il cilindro cromatico, un sistema che individua ogni colore attraverso tre coordinate fondamentali, tinta, saturazione e chiarezza. Questa organizzazione permette ad architetti e interior designer di esplorare le relazioni tra i colori e sviluppare combinazioni cromatiche coerenti con il concept architettonico, lo stile degli ambienti e le esigenze funzionali del progetto. La collezione consente di realizzare numerose soluzioni di abbinamento, basate su tre principali meccaniche cromatiche.

Abbinamenti a chiaroscuro

Questa modalità prevede l'utilizzo dello stesso colore declinato in differenti livelli di chiarezza. È particolarmente indicata per valorizzare superfici ampie e dettagli architettonici, come cornici in stucco e boiserie. Il gioco di contrasti tra tonalità più chiare e più scure contribuisce a definire la struttura visiva dello spazio senza introdurre ulteriori accenti cromatici.

Abbinamenti in saturazione

Si basano sull'accostamento di un colore saturo a uno desaturato, ovvero di una tonalità intensa a una più spenta. A differenza degli abbinamenti a chiaroscuro, il contrasto non riguarda la luminosità, ma il grado di intensità del colore. Questa soluzione permette di conferire carattere, profondità ed eleganza agli ambienti.

Abbinamenti tra colori complementari

Prevedono l'accostamento di colori opposti nel cerchio cromatico, come arancione e blu oppure verde e magenta. Il contrasto tra le tonalità crea accenti visivi distintivi, particolarmente interessanti per ambienti contemporanei e metropolitani, spesso caratterizzati da un linguaggio architettonico essenziale.

Soluzioni vernicianti e consulenza tecnica: il supporto Boero dalla progettazione al cantiere

La proposta di Boero non si limita alla scelta cromatica. Alla collezione 1831 – Il colore italiano si affianca infatti una gamma completa di soluzioni vernicianti per interni ed esterni e prodotti dedicati all'efficienza energetica degli edifici. Un'offerta integrata che comprende anche servizi di consulenza tecnica, pensati per supportare i professionisti nelle diverse fasi del lavoro: dalla definizione delle specifiche progettuali alla selezione dei cicli applicativi, fino alle esigenze operative del cantiere. L'obiettivo è offrire ad architetti, progettisti e interior designer un interlocutore in grado di coniugare ricerca cromatica, prestazioni tecniche e qualità applicativa, contribuendo alla realizzazione di spazi funzionali, durevoli e riconoscibili.

Dove incontrare Boero nel 2026: gli appuntamenti con i progettisti

I professionisti interessati a conoscere da vicino la collezione 1831 – Il colore italiano e l'intera offerta di prodotti e servizi Boero potranno incontrare gli esperti dell'azienda in occasione di due importanti manifestazioni di settore: Architect@Work Milano: 11-12 novembre 2026 e Arkeda Napoli: 27-29 novembre 2026. Due occasioni di confronto e approfondimento per scoprire come il colore possa diventare uno strumento strategico nella progettazione architettonica e degli interni, integrando ricerca estetica, funzionalità e prestazioni tecniche.

09/11/2026   Annovi Reverberi premiata per sostenibilità ed export

L’azienda è stata inserita nella Top ESG 75 Performance del Sustainability Award 2026 e ha conquistato il premio nella categoria Worldwide ai BtoB Awards Modena 2026.

Due traguardi che valorizzano la capacità del Gruppo di coniugare crescita industriale, attenzione alle performance ESG e presenza sui mercati internazionali, rafforzando il ruolo di Annovi Reverberi tra le realtà italiane protagoniste del Made in Italy nel mondo.

Sustainability Award 2026: Annovi Reverberi nella Top ESG 75 Performance

Il primo riconoscimento arriva dalla sesta edizione del Sustainability Award, iniziativa che premia le imprese italiane distintesi per il proprio impegno verso uno sviluppo sostenibile. Annovi Reverberi è stata inclusa nella Top ESG 75 Performance, la selezione che raccoglie le 75 aziende italiane che hanno ottenuto i migliori risultati nel miglioramento delle proprie performance ESG nel tempo. La valutazione si basa su un sistema strutturato che prende in considerazione rating, dati verificabili e analisi realizzate da soggetti terzi. L'obiettivo è individuare e valorizzare le imprese che hanno integrato la sostenibilità nelle proprie strategie aziendali, riconoscendone l'importanza come fattore di competitività, resilienza e creazione di valore nel lungo periodo. Un risultato che conferma l'attenzione di Annovi Reverberi verso un modello di crescita responsabile, in cui lo sviluppo industriale procede insieme alla sostenibilità.

BtoB Awards Modena 2026: premiata la crescita internazionale

Al riconoscimento ottenuto in ambito ESG si aggiunge la vittoria nella categoria Worldwide dei BtoB Awards Modena 2026, premio che celebra il percorso di internazionalizzazione del Gruppo e la sua capacità di affermarsi sui mercati globali mantenendo un forte legame con il territorio e le proprie origini. La storia internazionale di Annovi Reverberi inizia nel 1962, quando l'azienda avvia i primi passi sui mercati esteri, anticipando una visione imprenditoriale che nel tempo si è trasformata in un importante punto di forza. Oggi l'88% della produzione Annovi Reverberi è destinato all'export: un dato che testimonia decenni di crescita, investimenti, competenze ingegneristiche e relazioni consolidate a livello internazionale. A ritirare il premio nell'ambito dei BtoB Awards Modena 2026 è stata Federica Reverberi, Business Development Manager di Annovi Reverberi.

Il valore del team e una visione orientata al futuro

Il doppio riconoscimento rappresenta un risultato condiviso da tutta l'organizzazione. «Dietro questo traguardo c'è il contributo dell'intero team AR, la cui dedizione, professionalità e impegno condiviso hanno permesso di trasformare una visione pionieristica in una realtà industriale internazionale», sottolinea l'azienda.

I premi ottenuti nel 2026 confermano la solidità di un Gruppo che, dalla propria fondazione, ha saputo evolversi mantenendo saldi i valori di innovazione, competenza e qualità. Un percorso che continua a valorizzare il Made in Italy sui mercati internazionali, con una visione strategica orientata alla sostenibilità, alla competitività e alla crescita futura.

06/11/2026   Beghelli presenta i nuovi cataloghi Consumer e StripLED 2026/2027

Un'offerta sempre più ampia e articolata, che integra innovazione tecnologica, funzionalità e attenzione alle esigenze di ogni ambiente.

Le nuove pubblicazioni Beghelli raccolgono le soluzioni dedicate al mondo residenziale e al piccolo terziario, con proposte per l'illuminazione, la smart home e la sicurezza delle persone, e un'ampia gamma di sistemi professionali per l'illuminazione lineare, dalle applicazioni tecniche a quelle decorative e di design. I due cataloghi offrono una panoramica completa delle novità di prodotto e delle tecnologie Beghelli, con strumenti di consultazione pensati per rispondere alle esigenze di installatori, professionisti e consumatori.

Catalogo Consumer 2026/2027: illuminazione LED, smart home e sicurezza per la casa

Il nuovo Catalogo Consumer Beghelli 2026/2027 presenta un'offerta completa di soluzioni per il mondo residenziale e il piccolo terziario, che spazia dall'illuminazione LED alla smart home, dalla sicurezza personale al miglioramento della qualità dell'aria. Tra le principali novità si distinguono le nuove lampadine LED ad alta efficienza energetica, le versioni CCT con temperatura colore selezionabile e una gamma di apparecchi per l'illuminazione di ambienti interni ed esterni.

Grande attenzione è dedicata anche all'ecosistema Dom-e Beghelli, la linea di soluzioni smart home che integra illuminazione intelligente, videosorveglianza, sicurezza e automazione domestica. Un insieme di tecnologie progettato per semplificare la gestione della casa, migliorare il controllo degli ambienti e favorire un utilizzo più consapevole delle risorse.

Completa la proposta la linea Salvalavita, dedicata alla sicurezza e alla protezione personale. La gamma comprende cellulari semplici da utilizzare e dispositivi portatili progettati per offrire praticità e affidabilità, con particolare attenzione alle esigenze delle persone anziane, di chi vive solo e di chi preferisce dispositivi tecnologici intuitivi e immediati.

Catalogo StripLED 2026/2027: soluzioni professionali per l'illuminazione lineare e il design

Il Catalogo StripLED Beghelli 2026/2027 rinnova e amplia la proposta dedicata all'illuminazione lineare professionale, con sistemi flessibili e versatili pensati per applicazioni tecniche, architetturali, decorative e di design. La gamma comprende StripLED a 24V ad alta efficienza, alta densità e alte prestazioni, oltre a soluzioni COB di ultima generazione, caratterizzate da elevata uniformità luminosa e indice di resa cromatica CRI 90.

Per rispondere alle diverse esigenze progettuali sono disponibili anche versioni RGB, RGBW e CCT dinamico, ideali per realizzare effetti luminosi personalizzati e scenari di illuminazione evoluti. Completano l'offerta le StripLED a 230V, progettate per installazioni senza driver, insieme a un'ampia gamma di accessori, profili in alluminio, alimentatori e sistemi di installazione, per garantire soluzioni complete e adattabili alle più diverse applicazioni professionali.

Beghelli: un'offerta completa per ogni esigenza di illuminazione e sicurezza

Con i nuovi cataloghi Consumer e StripLED 2026/2027, Beghelli conferma il proprio impegno nello sviluppo di soluzioni tecnologiche per l'illuminazione, il comfort abitativo e la sicurezza delle persone. Due strumenti pensati per presentare in modo chiaro e completo un'offerta che unisce innovazione, funzionalità e versatilità, rispondendo alle esigenze del mercato residenziale e professionale.