La campagna di Zapi Garden con il celebre robot giapponese convince il canale specializzato: il 91% dei rivenditori ha notato l'iniziativa e il 61% segnala vendite in crescita. Dopo un 2025 chiuso a 47 milioni di euro di fatturato (+31% in due anni), il Gruppo punta a raggiungere quota 55 milioni entro il 2028.

Conquistare l'attenzione dei consumatori, aumentare la riconoscibilità del brand e sostenere le vendite nei punti vendita specializzati. Sono questi gli obiettivi raggiunti da Mazinga Zapi, la campagna di marketing lanciata da Zapi Garden, marchio di riferimento in Italia nel settore Home & Garden e parte del Gruppo Fumakilla Ltd, società giapponese proprietaria del brand VAPE.

A un anno dal lancio, l'iniziativa che porta l'iconico personaggio dell'animazione giapponese nel mercato della protezione da insetti e roditori raccoglie risultati positivi tra agrarie, garden center, consorzi agrari e ferramenta. Una collaborazione che trasforma una licenza pop in uno strumento di marketing concreto per rafforzare la presenza del marchio e supportare le vendite nel canale specializzato.

Campagna Mazinga Zapi: il 61% dei rivenditori segnala vendite in crescita

I risultati raccolti al termine della stagione 2026 confermano l'interesse dei rivenditori e pongono le basi per la prosecuzione del progetto nel 2027. Secondo un sondaggio condotto da Zapi nel luglio 2026, il 91% dei rivenditori intervistati ha notato la campagna Mazinga Zapi e il 61% ha registrato un aumento delle vendite delle linee Zapi dedicate agli insetticidi e ai rodenticidi. Tra questi ultimi, il 37% ha definito la crescita sensibile. Considerando esclusivamente i rivenditori in grado di valutare l'andamento delle vendite, la percentuale di chi segnala un incremento sale al 70%.

Il sondaggio evidenzia anche l'efficacia dei materiali promozionali nel trasformare la visibilità della campagna in un'esperienza concreta all'interno del punto vendita. Il 78% degli intervistati ha infatti utilizzato i materiali messi a disposizione da Zapi, tra espositori, counter display, t-shirt, bandane e shelf stopper. Positivo anche il giudizio sulla creatività: il 75% dei rivenditori la considera riconoscibile e d'impatto, assegnandole un punteggio di 4 o 5 su una scala di 5.

Mazinga Zapi rafforza la riconoscibilità del brand nel punto vendita

Un altro indicatore significativo riguarda la risposta dei consumatori. Il 68% dei punti vendita ha notato clienti che riconoscevano o citavano Mazinga Zapi e, tra questi, il 54% riferisce che accade spesso. Un risultato che conferma la capacità di una licenza conosciuta come Mazinga Z di creare familiarità con il marchio Zapi, stimolare l'interazione con i clienti e rendere più riconoscibili i prodotti nel momento dell'acquisto.

«Il canale specializzato è il luogo in cui il consumatore chiede consiglio e sceglie il prodotto, e i risultati del sondaggio ci dicono che i rivenditori hanno colto il valore di Mazinga Zapi: l'hanno esposta, i clienti l'hanno riconosciuta, le vendite ne hanno beneficiato. Per questo nel 2027 scegliamo di investire ancora su un'icona che le persone riconoscono al primo sguardo e di mettere nelle mani dei nostri partner strumenti più forti per il punto vendita e per il cliente finale», commenta Pierpaolo Zambotto, General Manager di Zapi.

Zapi Group: 47 milioni di fatturato nel 2025 e obiettivo 55 milioni entro il 2028

I risultati della campagna si inseriscono in un percorso di crescita più ampio del Gruppo Zapi. L'azienda ha chiuso il 2025 con un fatturato di 47 milioni di euro, in aumento del 31% negli ultimi 24 mesi, considerando il mercato italiano e l'export. Il Gruppo conta circa 170 dipendenti, rifornisce oltre 5.300 clienti e distribuisce ogni anno 20,5 milioni di confezioni. «Dopo due anni di forte espansione, prevediamo ora una crescita media del fatturato del 5% annuo, con l'obiettivo di raggiungere circa 55 milioni di euro entro il 2028», aggiunge Zambotto.

A sostenere la campagna Mazinga Zapi nel corso della stagione 2026 sono stati diversi strumenti di comunicazione e promozione. Sono stati consegnati oltre 1.000 espositori ai punti vendita, affiancati da un'attività digitale che ha superato 2,3 milioni di impression sui social e da una pianificazione pubblicitaria su testate nazionali.

Mazinga Zapi torna nel 2027: nuovi materiali e merchandising per i rivenditori

Alla luce dei risultati ottenuti, Zapi conferma la prosecuzione della partnership con Mazinga Z anche per la stagione 2027, mantenendo il focus sulle linee dedicate alle zanzare e sui prodotti rodenticidi. La nuova fase del progetto prevede un potenziamento degli strumenti destinati ai punti vendita e ai consumatori finali. Sulla base dei riscontri raccolti attraverso il sondaggio, saranno sviluppati nuovi gadget, merchandising e materiali informativi, con l'obiettivo di rendere la campagna ancora più presente nell'esperienza d'acquisto.

Un'importante occasione di visibilità sarà rappresentata dal Catalogo Zapi Garden 2027, che avrà Mazinga Z in copertina, grazie alla collaborazione con Go Nagai, creatore del celebre personaggio. Il primo appuntamento pubblico della nuova stagione sarà Myplant & Garden, in programma a Milano dal 17 al 19 febbraio 2027. La manifestazione, punto di riferimento per il settore del verde, sarà l'occasione per presentare al mercato la prosecuzione del progetto. Anche in vista della prossima stagione, il coinvolgimento del canale specializzato rimane centrale. Il 72% dei rivenditori intervistati dichiara infatti di voler ritrovare la campagna Mazinga Zapi nel 2027.

magazine che esplora l'evoluzione digitale del settore ferramenta, tra opportunità, strategie e nuove sfide.

Il digitale sta cambiando il mondo della ferramenta e il modo in cui aziende, distributori, rivenditori e consumatori si relazionano con prodotti e servizi. E-commerce, siti web, marketplace, portali BtoB, social network e intelligenza artificiale stanno trasformando le abitudini di acquisto e i modelli di business dell'intera filiera. Per comprendere questa evoluzione nasce iDigital, un nuovo spazio di approfondimento dedicato alla digitalizzazione del settore ferramenta. L'obiettivo è analizzare il livello di maturità digitale del mercato, raccogliere esperienze e mettere a confronto le esigenze dei suoi principali protagonisti.

Quattro prospettive per raccontare la trasformazione digitale

La rubrica si svilupperà attraverso quattro punti di vista, per comprendere come il digitale venga utilizzato e quali opportunità possa offrire a ciascun attore della filiera.

• Negozianti: presenza online, e-commerce, marketplace e strumenti per aumentare la visibilità della ferramenta, valorizzando il rapporto diretto con il cliente.
• Produttori e aziende: strategie di marketing digitale, cataloghi online, social network, video e contenuti tecnici per promuovere i prodotti e raggiungere nuovi pubblici.
• Grossisti: portali BtoB, gestione degli ordini, disponibilità dei prodotti e nuovi servizi digitali per rendere più efficiente il rapporto con i rivenditori.
• Consumatori: abitudini di ricerca online, recensioni, video dimostrativi e fattori che influenzano la scelta tra negozio fisico ed e-commerce.

Dall'intelligenza artificiale alle applicazioni concrete

Un'attenzione particolare sarà dedicata anche all'intelligenza artificiale, che sta aprendo nuove possibilità nella comunicazione, nella gestione dei dati e nell'organizzazione del lavoro. Un tema già approfondito da iFerr magazine attraverso una rubrica specifica, giunta al secondo anno di pubblicazione. Con iDigital, l'attenzione si allargherà all'intero ecosistema digitale, privilegiando esperienze reali, strumenti utilizzati, criticità e risultati concreti.

L'obiettivo è capire come la ferramenta stia affrontando la trasformazione digitale e quali opportunità possano contribuire alla crescita e alla competitività del settore.

Leggi l'articolo completo sull'ultimo numero di iFerr magazine: CLICCA QUI

Come può il colore contribuire a definire l'identità e la struttura degli spazi? Boero, con la collezione 1831 – Il colore italiano, offre ad architetti e interior designer strumenti e soluzioni per sviluppare progetti cromatici personalizzati, affiancati da sistemi vernicianti e servizi di consulenza tecnica. L'azienda incontrerà i progettisti ad Architect@Work Milano e Arkeda Napoli.

Nella progettazione architettonica e degli interni, il colore è molto più di una scelta estetica: è uno strumento progettuale capace di influenzare la percezione degli ambienti, valorizzare i volumi, definire le proporzioni e contribuire al comfort e alla fruibilità degli spazi. È proprio da questa visione che nasce la proposta di Boero, il colore italiano dal 1831, che mette a disposizione dei professionisti una collezione cromatica articolata, soluzioni vernicianti specifiche e servizi di supporto tecnico per accompagnare ogni fase del progetto, dalla scelta dei colori alla realizzazione in cantiere. Questi temi saranno al centro della partecipazione dell'azienda ad Architect@Work Milano, l'11 e 12 novembre 2026, e Arkeda Napoli, dal 27 al 29 novembre 2026, due appuntamenti dedicati al mondo dell'architettura, dell'interior design e della progettazione.

Boero incontra architetti e progettisti ad Architect@Work e Arkeda 2026

La progettazione del colore richiede un approccio integrato, che tenga conto delle caratteristiche architettoniche e funzionali degli ambienti, delle destinazioni d'uso e delle prestazioni richieste ai prodotti. La scelta del ciclo verniciante e della finitura deve infatti rispondere a esigenze concrete: lavabilità, smacchiabilità, durabilità e compatibilità con ambienti nei quali vengono manipolati e serviti alimenti sono alcuni dei requisiti da valutare per individuare la soluzione più adatta a ciascun intervento. Saranno proprio la cultura del colore, le prestazioni dei prodotti e il supporto alla progettazione i principali argomenti di confronto durante le due manifestazioni.

Per l'edizione 2026, le directory fieristiche stimano un pubblico atteso di circa 9.000 progettisti per Architect@Work Milano e 20.000 per Arkeda Napoli, rispetto ai circa 3.000 e 12.500 partecipanti registrati nelle precedenti edizioni delle due manifestazioni. La presenza a questi eventi si inserisce nella strategia di comunicazione di Boero, che nel 2026 ha incrementato gli investimenti negli incontri dal vivo, con l'obiettivo di dialogare direttamente con un pubblico qualificato di progettisti e con gli attori chiave della filiera.

«Con la partecipazione ad Architect@Work e Arkeda, Boero consolida ulteriormente il proprio posizionamento come interlocutore di riferimento per i progettisti che si occupano di colore in interno ed esterno e di temi chiave come la riqualificazione energetica degli edifici. Durante gli eventi sarà possibile avere un confronto diretto su queste tematiche con gli esperti di Boero», spiega Gabriella Bisio, Communication & Colour Trend Manager di Gruppo Boero.

1831 – Il colore italiano: 1.391 colori per infinite combinazioni cromatiche

Tra le proposte dedicate ai professionisti spicca 1831 – Il colore italiano, la collezione di Boero per la progettazione cromatica degli ambienti interni. La palette comprende 1.391 colori, selezionati su base percettiva e organizzati secondo una struttura intuitiva: il cilindro cromatico, un sistema che individua ogni colore attraverso tre coordinate fondamentali, tinta, saturazione e chiarezza. Questa organizzazione permette ad architetti e interior designer di esplorare le relazioni tra i colori e sviluppare combinazioni cromatiche coerenti con il concept architettonico, lo stile degli ambienti e le esigenze funzionali del progetto. La collezione consente di realizzare numerose soluzioni di abbinamento, basate su tre principali meccaniche cromatiche.

Abbinamenti a chiaroscuro

Questa modalità prevede l'utilizzo dello stesso colore declinato in differenti livelli di chiarezza. È particolarmente indicata per valorizzare superfici ampie e dettagli architettonici, come cornici in stucco e boiserie. Il gioco di contrasti tra tonalità più chiare e più scure contribuisce a definire la struttura visiva dello spazio senza introdurre ulteriori accenti cromatici.

Abbinamenti in saturazione

Si basano sull'accostamento di un colore saturo a uno desaturato, ovvero di una tonalità intensa a una più spenta. A differenza degli abbinamenti a chiaroscuro, il contrasto non riguarda la luminosità, ma il grado di intensità del colore. Questa soluzione permette di conferire carattere, profondità ed eleganza agli ambienti.

Abbinamenti tra colori complementari

Prevedono l'accostamento di colori opposti nel cerchio cromatico, come arancione e blu oppure verde e magenta. Il contrasto tra le tonalità crea accenti visivi distintivi, particolarmente interessanti per ambienti contemporanei e metropolitani, spesso caratterizzati da un linguaggio architettonico essenziale.

Soluzioni vernicianti e consulenza tecnica: il supporto Boero dalla progettazione al cantiere

La proposta di Boero non si limita alla scelta cromatica. Alla collezione 1831 – Il colore italiano si affianca infatti una gamma completa di soluzioni vernicianti per interni ed esterni e prodotti dedicati all'efficienza energetica degli edifici. Un'offerta integrata che comprende anche servizi di consulenza tecnica, pensati per supportare i professionisti nelle diverse fasi del lavoro: dalla definizione delle specifiche progettuali alla selezione dei cicli applicativi, fino alle esigenze operative del cantiere. L'obiettivo è offrire ad architetti, progettisti e interior designer un interlocutore in grado di coniugare ricerca cromatica, prestazioni tecniche e qualità applicativa, contribuendo alla realizzazione di spazi funzionali, durevoli e riconoscibili.

Dove incontrare Boero nel 2026: gli appuntamenti con i progettisti

I professionisti interessati a conoscere da vicino la collezione 1831 – Il colore italiano e l'intera offerta di prodotti e servizi Boero potranno incontrare gli esperti dell'azienda in occasione di due importanti manifestazioni di settore: Architect@Work Milano: 11-12 novembre 2026 e Arkeda Napoli: 27-29 novembre 2026. Due occasioni di confronto e approfondimento per scoprire come il colore possa diventare uno strumento strategico nella progettazione architettonica e degli interni, integrando ricerca estetica, funzionalità e prestazioni tecniche.

Da novembre Federico Samà assume la carica di amministratore, raccogliendo il testimone da Alessandro Samà. Al centro della nuova fase strategica, il consolidamento del mercato italiano, l'innovazione tecnologica e lo sviluppo della piattaforma, anche attraverso l'intelligenza artificiale.

BricoBravo.com apre una nuova fase del proprio percorso di crescita con Federico Samà. Sotto la guida di Alessandro Samà, BricoBravo ha rafforzato progressivamente la propria presenza nel commercio digitale, raggiungendo una tappa strategica nel 2022 con la trasformazione di BricoBravo.com in un marketplace. Da allora, la piattaforma ha continuato a crescere, affermandosi come una realtà di riferimento online nel settore Home & Garden.

Oggi il marketplace BricoBravo.com mette a disposizione degli utenti un catalogo di oltre 5 milioni di prodotti e una rete di seller in continua evoluzione. Un risultato che ha contribuito a consolidare il modello di business e a definire le principali direttrici di sviluppo per il futuro: rafforzare la presenza sul mercato italiano, investire nell'evoluzione tecnologica della piattaforma e valutare nuove opportunità di crescita sui mercati internazionali.

Alessandro Samà lascia la guida di BBO dopo lo sviluppo del marketplace

«Il digitale ha rappresentato per BricoBravo un percorso di crescita continuo. La nascita del marketplace nel 2022 è stata una tappa fondamentale e ha posto le basi per costruire un progetto con ancora ampi margini di sviluppo. Oggi BricoBravo ha una direzione chiara e tutte le condizioni per continuare a crescere», dichiara Alessandro Samà. Il passaggio di consegne segna quindi l'avvio di una nuova fase per BBO, nel segno della continuità rispetto al percorso intrapreso e con l'obiettivo di valorizzare ulteriormente il potenziale del marketplace.

Federico Samà alla guida di BricoBravo: focus su seller, clienti e innovazione

Il nuovo amministratore Federico Samà conosce già da vicino il progetto BricoBravo. È stato infatti coinvolto nello sviluppo del marketplace fin dalle prime fasi, seguendo le operation e i principali processi aziendali e contribuendo direttamente alla costruzione e all'evoluzione del modello di business. La sua nomina punta a dare continuità al percorso di crescita, con particolare attenzione al consolidamento della posizione di BricoBravo nel mercato italiano e al miglioramento degli strumenti tecnologici a disposizione degli operatori della piattaforma.

«L'obiettivo è proseguire il percorso intrapreso, consolidando la presenza di BricoBravo sul mercato italiano e continuando a sviluppare la piattaforma», commenta Federico Samà. «Vogliamo migliorare sempre di più gli strumenti a disposizione dei seller, supportandoli nelle performance e nella gestione delle attività, e allo stesso tempo rendere l'esperienza di acquisto più semplice ed efficace per i clienti».

Intelligenza artificiale e sviluppo tecnologico tra le priorità del marketplace

Tra le principali aree di investimento per il futuro di BricoBravo.com rientra anche l'intelligenza artificiale, considerata una leva strategica per migliorare sia i processi interni sia l'esperienza degli utenti. In particolare, l'AI potrà contribuire a potenziare le funzionalità della piattaforma proprietaria dedicata ai seller, rendendo più efficienti la gestione delle attività e il monitoraggio delle performance. Sul fronte consumer, le nuove tecnologie saranno invece orientate a semplificare la ricerca dei prodotti e ad aiutare i clienti a individuare le soluzioni più adatte alle proprie esigenze all'interno di un catalogo che conta oltre 5 milioni di referenze.

L’azienda è stata inserita nella Top ESG 75 Performance del Sustainability Award 2026 e ha conquistato il premio nella categoria Worldwide ai BtoB Awards Modena 2026.

Due traguardi che valorizzano la capacità del Gruppo di coniugare crescita industriale, attenzione alle performance ESG e presenza sui mercati internazionali, rafforzando il ruolo di Annovi Reverberi tra le realtà italiane protagoniste del Made in Italy nel mondo.

Sustainability Award 2026: Annovi Reverberi nella Top ESG 75 Performance

Il primo riconoscimento arriva dalla sesta edizione del Sustainability Award, iniziativa che premia le imprese italiane distintesi per il proprio impegno verso uno sviluppo sostenibile. Annovi Reverberi è stata inclusa nella Top ESG 75 Performance, la selezione che raccoglie le 75 aziende italiane che hanno ottenuto i migliori risultati nel miglioramento delle proprie performance ESG nel tempo. La valutazione si basa su un sistema strutturato che prende in considerazione rating, dati verificabili e analisi realizzate da soggetti terzi. L'obiettivo è individuare e valorizzare le imprese che hanno integrato la sostenibilità nelle proprie strategie aziendali, riconoscendone l'importanza come fattore di competitività, resilienza e creazione di valore nel lungo periodo. Un risultato che conferma l'attenzione di Annovi Reverberi verso un modello di crescita responsabile, in cui lo sviluppo industriale procede insieme alla sostenibilità.

BtoB Awards Modena 2026: premiata la crescita internazionale

Al riconoscimento ottenuto in ambito ESG si aggiunge la vittoria nella categoria Worldwide dei BtoB Awards Modena 2026, premio che celebra il percorso di internazionalizzazione del Gruppo e la sua capacità di affermarsi sui mercati globali mantenendo un forte legame con il territorio e le proprie origini. La storia internazionale di Annovi Reverberi inizia nel 1962, quando l'azienda avvia i primi passi sui mercati esteri, anticipando una visione imprenditoriale che nel tempo si è trasformata in un importante punto di forza. Oggi l'88% della produzione Annovi Reverberi è destinato all'export: un dato che testimonia decenni di crescita, investimenti, competenze ingegneristiche e relazioni consolidate a livello internazionale. A ritirare il premio nell'ambito dei BtoB Awards Modena 2026 è stata Federica Reverberi, Business Development Manager di Annovi Reverberi.

Il valore del team e una visione orientata al futuro

Il doppio riconoscimento rappresenta un risultato condiviso da tutta l'organizzazione. «Dietro questo traguardo c'è il contributo dell'intero team AR, la cui dedizione, professionalità e impegno condiviso hanno permesso di trasformare una visione pionieristica in una realtà industriale internazionale», sottolinea l'azienda.

I premi ottenuti nel 2026 confermano la solidità di un Gruppo che, dalla propria fondazione, ha saputo evolversi mantenendo saldi i valori di innovazione, competenza e qualità. Un percorso che continua a valorizzare il Made in Italy sui mercati internazionali, con una visione strategica orientata alla sostenibilità, alla competitività e alla crescita futura.

Un'offerta sempre più ampia e articolata, che integra innovazione tecnologica, funzionalità e attenzione alle esigenze di ogni ambiente.

Le nuove pubblicazioni Beghelli raccolgono le soluzioni dedicate al mondo residenziale e al piccolo terziario, con proposte per l'illuminazione, la smart home e la sicurezza delle persone, e un'ampia gamma di sistemi professionali per l'illuminazione lineare, dalle applicazioni tecniche a quelle decorative e di design. I due cataloghi offrono una panoramica completa delle novità di prodotto e delle tecnologie Beghelli, con strumenti di consultazione pensati per rispondere alle esigenze di installatori, professionisti e consumatori.

Catalogo Consumer 2026/2027: illuminazione LED, smart home e sicurezza per la casa

Il nuovo Catalogo Consumer Beghelli 2026/2027 presenta un'offerta completa di soluzioni per il mondo residenziale e il piccolo terziario, che spazia dall'illuminazione LED alla smart home, dalla sicurezza personale al miglioramento della qualità dell'aria. Tra le principali novità si distinguono le nuove lampadine LED ad alta efficienza energetica, le versioni CCT con temperatura colore selezionabile e una gamma di apparecchi per l'illuminazione di ambienti interni ed esterni.

Grande attenzione è dedicata anche all'ecosistema Dom-e Beghelli, la linea di soluzioni smart home che integra illuminazione intelligente, videosorveglianza, sicurezza e automazione domestica. Un insieme di tecnologie progettato per semplificare la gestione della casa, migliorare il controllo degli ambienti e favorire un utilizzo più consapevole delle risorse.

Completa la proposta la linea Salvalavita, dedicata alla sicurezza e alla protezione personale. La gamma comprende cellulari semplici da utilizzare e dispositivi portatili progettati per offrire praticità e affidabilità, con particolare attenzione alle esigenze delle persone anziane, di chi vive solo e di chi preferisce dispositivi tecnologici intuitivi e immediati.

Catalogo StripLED 2026/2027: soluzioni professionali per l'illuminazione lineare e il design

Il Catalogo StripLED Beghelli 2026/2027 rinnova e amplia la proposta dedicata all'illuminazione lineare professionale, con sistemi flessibili e versatili pensati per applicazioni tecniche, architetturali, decorative e di design. La gamma comprende StripLED a 24V ad alta efficienza, alta densità e alte prestazioni, oltre a soluzioni COB di ultima generazione, caratterizzate da elevata uniformità luminosa e indice di resa cromatica CRI 90.

Per rispondere alle diverse esigenze progettuali sono disponibili anche versioni RGB, RGBW e CCT dinamico, ideali per realizzare effetti luminosi personalizzati e scenari di illuminazione evoluti. Completano l'offerta le StripLED a 230V, progettate per installazioni senza driver, insieme a un'ampia gamma di accessori, profili in alluminio, alimentatori e sistemi di installazione, per garantire soluzioni complete e adattabili alle più diverse applicazioni professionali.

Beghelli: un'offerta completa per ogni esigenza di illuminazione e sicurezza

Con i nuovi cataloghi Consumer e StripLED 2026/2027, Beghelli conferma il proprio impegno nello sviluppo di soluzioni tecnologiche per l'illuminazione, il comfort abitativo e la sicurezza delle persone. Due strumenti pensati per presentare in modo chiaro e completo un'offerta che unisce innovazione, funzionalità e versatilità, rispondendo alle esigenze del mercato residenziale e professionale.

Il CTO di Ansaldo Energia guiderà l’associazione federata Anima Confindustria. Tra gli obiettivi del nuovo mandato: ampliare la base associativa, rafforzare la rappresentanza delle imprese e promuovere la filiera industriale ed energetica.

Federico Bonzani, Chief Technology Officer di Ansaldo Energia, è il nuovo presidente di Uct – Unione Costruttori Turbine, l’associazione federata Anima Confindustria che rappresenta le aziende produttrici di turbine idrauliche, a vapore e a gas. La nomina è stata deliberata durante l’Assemblea elettiva del 21 ottobre, che ha confermato Piero Pelle (Fincantieri) nel ruolo di vicepresidente. Il nuovo presidente raccoglie il testimone di Nicola Marcucci (Baker Hughes), proseguendo il percorso di crescita e consolidamento dell’associazione. Tra le priorità del nuovo mandato figurano l’ampliamento della base associativa, il potenziamento delle attività promozionali e lo sviluppo di nuove iniziative a sostegno delle imprese che operano nel settore delle turbine e della generazione di energia.

Uct: continuità e nuove iniziative per la filiera delle turbine

Il nuovo assetto associativo si inserisce nel solco del lavoro svolto negli ultimi mandati sotto la presidenza di Nicola Marcucci, durante i quali Uct ha ampliato le proprie attività e rafforzato le occasioni di confronto tra le aziende del comparto. Tra le iniziative più recenti si distingue la partecipazione a ASME Turbo Expo 2026, in programma a giugno, con una sessione dedicata alle principali sfide per la filiera industriale: competitività, innovazione e resilienza. L'appuntamento ha rappresentato un'importante occasione di confronto sulle prospettive tecnologiche e industriali della generazione di energia e sul ruolo dei costruttori di turbine nell'evoluzione del settore.

Federico Bonzani: esperienza e competenze tecnologiche alla guida di Uct

Federico Bonzani porta alla presidenza di Uct una lunga esperienza nel settore energetico e nello sviluppo di tecnologie per la generazione di energia. Entrato in Ansaldo Energia nel 1995, ha ricoperto nel corso della carriera incarichi di crescente responsabilità nei settori dell'ingegneria e dell'innovazione tecnologica. Dal 2020 ha diretto la Product and Technology Unit tra Svizzera e Italia. Nel 2024 è stato nominato Chief Technology Officer, assumendo la responsabilità dello sviluppo delle turbine a gas e a vapore, dei generatori e dei programmi di ricerca e sviluppo.

«Accettare questo incarico è per me un grande onore e una profonda responsabilità, raccolgo infatti l'eredità della presidenza di Nicola Marcucci (Baker Hughes), che ha impresso una forte spinta all'associazione fornendo uno straordinario valore aggiunto. Attraverso le nuove iniziative presentate durante l'Assemblea del 21 ottobre, l'obiettivo è ampliare Uct non solo nella base associativa, ma anche nelle attività promozionali, così da offrire ulteriore supporto alle aziende che rappresentiamo. Ringrazio Nicola Marcucci per la fiducia accordatami e per la spinta impressa alla linea strategica, a cui darò continuità. Ringrazio infine Piero Pelle (Fincantieri) per la riconferma nel ruolo di vicepresidente, con cui proseguiremo il lavoro già avviato insieme», dichiara il nuovo presidente di Uct.

Transizione energetica e competitività: le priorità del settore

La nomina di Bonzani arriva in una fase di profonda trasformazione del panorama energetico, caratterizzata dalla necessità di conciliare sicurezza degli approvvigionamenti, sostenibilità ambientale e competitività industriale. In questo scenario, l'innovazione tecnologica e le competenze dei costruttori di turbine assumono un ruolo strategico per lo sviluppo delle diverse soluzioni di generazione energetica. Dalle tecnologie alimentate a gas alle prospettive legate al nucleare, la filiera industriale è chiamata a contribuire all'evoluzione dei sistemi energetici attraverso investimenti, ricerca e sviluppo.

Uct continuerà quindi a svolgere la propria attività di rappresentanza e promozione delle imprese associate, favorendo il dialogo con gli interlocutori istituzionali e industriali del settore. L'obiettivo della nuova presidenza è rafforzare la partecipazione alla vita associativa, promuovere nuove iniziative e valorizzare le competenze tecnologiche e produttive delle aziende, accompagnando le trasformazioni della filiera energetica.

Il 17 e 18 aprile 2027 debutta la nuova kermesse organizzata da Ma.Mu. Divisione Eventi. Alla Nuova Fiera del Levante riflettori puntati su un bacino commerciale di oltre 1.500 punti vendita tra Puglia, Molise e Basilicata.

Il mercato della distribuzione professionale nel Sud Italia si arricchisce di un nuovo appuntamento. Si chiama BRICOLEVANTE la manifestazione organizzata da Ma.Mu. Divisione Eventi, in programma il 17 e 18 aprile 2027 alla Nuova Fiera del Levante di Bari, con l’obiettivo di rafforzare il dialogo tra le aziende produttrici di articoli tecnici e il mondo dei punti vendita. Un nuovo tassello nel panorama fieristico di settore, che nasce dall’esperienza maturata attraverso le manifestazioni biennali SiFerr di Napoli e SicilFerr di Catania e punta a valorizzare le opportunità commerciali offerte da un territorio di particolare interesse per l’industria e la distribuzione.

Tre regioni, oltre 1.500 punti vendita: il mercato è protagonista

Puglia, Molise e Basilicata costituiscono il bacino di riferimento di BRICOLEVANTE, un’area che conta oltre 1.500 punti vendita nei comparti della ferramenta e dei colori, dell’utensileria professionale, dell’idraulica e termoidraulica, dell’edilizia, dell’antinfortunistica e delle attrezzature per l’agricoltura. Numeri che delineano un mercato ricco di interlocutori e possibilità di sviluppo, nel quale la relazione diretta tra produttori e rivenditori può rappresentare un importante fattore di crescita. La manifestazione nasce proprio per favorire questo incontro, creando occasioni di confronto, presentazione delle novità e sviluppo di nuovi contatti commerciali. Per le aziende produttrici, BRICOLEVANTE rappresenta un’opportunità per consolidare la propria presenza sul territorio, ampliare la rete distributiva e rafforzare i rapporti con gli operatori locali. Per il mondo della distribuzione, costituisce un’occasione di aggiornamento sull’offerta del mercato e di confronto diretto con marchi, prodotti e soluzioni.

Dall'incontro al business: il valore delle relazioni

In un mercato in cui la conoscenza delle esigenze dei punti vendita e la qualità dei rapporti commerciali assumono un ruolo sempre più rilevante, il confronto diretto tra industria e distribuzione si conferma una leva strategica. BRICOLEVANTE si propone di valorizzare questa dinamica, mettendo al centro le relazioni professionali e le opportunità di sviluppo. La presentazione di nuovi prodotti, l’ampliamento delle collaborazioni commerciali e il consolidamento dei rapporti con la clientela esistente sono alcune delle direttrici lungo cui si sviluppa il progetto. La nuova manifestazione amplia così il percorso fieristico di Ma.Mu. Divisione Eventi, portando in Puglia un ulteriore appuntamento dedicato a un comparto nel quale prossimità al mercato, conoscenza del territorio e capacità di fare rete rappresentano elementi distintivi.

Nuova Fiera del Levante, una sede strategica

La manifestazione si svolgerà alla Nuova Fiera del Levante di Bari, polo fieristico che dispone di 280.000 metri quadrati di spazi espositivi e di un Centro Congressi all’avanguardia. La struttura, facilmente accessibile dal porto e dall’aeroporto, ospiterà le due giornate di incontro tra aziende produttrici e operatori della distribuzione professionale, in una posizione funzionale al bacino commerciale di riferimento.

Bricolevante 2027: una nuova tappa per il settore

Il 17 e 18 aprile 2027 Bari sarà il punto di incontro tra produttori nazionali e distribuzione professionale di Puglia, Molise e Basilicata. Con il debutto di BRICOLEVANTE, Ma.Mu. Divisione Eventi amplia le occasioni di confronto tra industria e commercio, puntando sul potenziale di un mercato che offre interessanti prospettive di sviluppo. Informazioni sulla manifestazione, dettagli organizzativi e modalità di partecipazione sono disponibili attraverso i referenti commerciali di Ma.Mu. Divisione Eventi. BRICOLEVANTE – Il valore delle relazioni, le opportunità del territorio, lo sviluppo del business.

Il Gruppo conferma l'assegnazione gratuita di azioni per un valore complessivo di 108 milioni di euro in 12 Paesi. In Italia, Leroy Merlin prosegue un percorso di partecipazione e condivisione del valore avviato 30 anni fa.

ADEO rinnova anche per il 2026 ALL ADEO, il programma internazionale di azionariato diffuso che prevede l'assegnazione gratuita di azioni ai collaboratori e alle collaboratrici del Gruppo. Un'iniziativa che rafforza l'impegno nella condivisione del valore generato dall'azienda e riconosce il contributo delle persone, indipendentemente dal Paese, dal ruolo e dal livello gerarchico.

Dopo il primo piano avviato nel 2025, la seconda assegnazione coinvolge 115.000 collaboratori in 12 Paesi, per un valore complessivo di 108 milioni di euro. L'iniziativa, resa possibile dai risultati economici raggiunti dal Gruppo nel 2025, si rivolge a tutti i collaboratori con almeno tre mesi di anzianità aziendale.

Le azioni assegnate potranno essere acquisite definitivamente dopo tre anni di presenza. Al termine di questo periodo, i collaboratori avranno inoltre la possibilità di investire nel fondo di azionariato VALADEO, beneficiando di un contributo aggiuntivo di ADEO pari al 20%.

ADEO celebra 40 anni di azionariato dei collaboratori

Il rinnovo di ALL ADEO si inserisce in una storia di partecipazione che nel 2026 raggiunge un traguardo significativo: 40 anni di azionariato dei collaboratori ADEO. Un percorso iniziato nel 1986 e diventato nel tempo parte integrante della cultura e del modello di sviluppo del Gruppo. Una visione che trova continuità anche in Italia, dove Leroy Merlin promuove da 30 anni la partecipazione delle persone attraverso strumenti di azionariato e iniziative dedicate alla condivisione del valore. Un modello che riconosce ai collaboratori un ruolo attivo nella crescita dell'azienda, rafforzando il senso di appartenenza e la condivisione degli obiettivi comuni.

Leroy Merlin Italia: l'87% dei collaboratori è azionista ADEO

La diffusione della cultura partecipativa trova conferma anche nei numeri: secondo l'ultima rilevazione, l'87% dei collaboratori di Leroy Merlin Italia è azionista del Gruppo ADEO. Un dato che testimonia il ruolo dell'azionariato come strumento concreto di coinvolgimento e condivisione dei risultati aziendali. «Quando un'azienda sceglie di condividere il valore che genera, riconosce il contributo delle persone alla costruzione di quel valore e rafforza una prospettiva comune sul futuro dell'impresa. È questo il senso che attribuiamo all'azionariato e, oggi, anche alla continuità di ALL ADEO», dichiara Julie Gay, Direttrice Risorse Umane di Leroy Merlin Italia.

Volere, sapere, potere e avere: i quattro pilastri della partecipazione

In Leroy Merlin Italia, la cultura della partecipazione va oltre l'azionariato e si sviluppa attraverso quattro pilastri fondamentali: volere, sapere, potere e avere. Questi principi rappresentano le diverse dimensioni del coinvolgimento delle persone: la condivisione di valori e obiettivi, la crescita delle competenze, l'assunzione di responsabilità e la partecipazione al valore generato dall'azienda. Un modello che mette in relazione lo sviluppo delle persone con quello dell'impresa e che considera la partecipazione un elemento fondamentale per una crescita condivisa e duratura.

«La partecipazione non si esaurisce nel momento in cui si riceve un'azione. Il valore di questo modello sta anche nella possibilità di sentirsi parte di un progetto di lungo periodo e di vedere riconosciuto il proprio contributo alla crescita dell'azienda», aggiunge Julie Gay.

Formazione e crescita professionale: l'investimento di Leroy Merlin sulle persone

La condivisione del valore si accompagna a un investimento costante nella formazione e nello sviluppo professionale dei collaboratori. Ogni anno, Leroy Merlin Italia offre oltre 186.000 ore di formazione, pari a circa 25 ore per collaboratore, sostenendo percorsi di crescita interna che consentono di sviluppare nuove competenze e ampliare progressivamente le responsabilità. L'attenzione alla valorizzazione dei talenti trova riscontro anche nelle opportunità di carriera: il 73% dei manager proviene infatti da percorsi di crescita interni all'azienda.

Dall'azionariato diffuso alla formazione, fino alle opportunità di sviluppo professionale, Leroy Merlin Italia costruisce un modello di partecipazione integrato, nel quale le persone contribuiscono alla creazione del valore e ne condividono i risultati. Il rinnovo di ALL ADEO per il 2026 rappresenta così un nuovo capitolo di un percorso di lungo periodo, che rafforza il legame tra collaboratori, azienda e Gruppo ADEO, confermando la centralità delle persone nella crescita e nel futuro dell'impresa.

L'azienda celebra una stagione 2026 ricca di successi al fianco di Honda HRC PETRONAS nel Campionato Mondiale Motocross MXGP, confermando il valore di una partnership che unisce eccellenza, affidabilità e passione per le massime prestazioni.

In uno dei campionati più competitivi del panorama motociclistico internazionale, USAG ha affiancato il team Honda HRC PETRONAS mettendo a disposizione la propria esperienza e i propri utensili professionali, progettati per garantire precisione, efficienza e affidabilità anche nelle condizioni di lavoro più impegnative.

Una collaborazione che nasce dalla condivisione di valori fondamentali: ricerca della qualità, innovazione continua e attenzione a ogni dettaglio. Principi che accomunano il mondo delle competizioni motocross e la filosofia USAG, da sempre al fianco dei professionisti che affrontano ogni giorno sfide ad alte prestazioni.

Honda HRC PETRONAS protagonista del Mondiale Motocross 2026

La stagione 2026 del Campionato Mondiale Motocross ha visto Honda HRC PETRONAS raggiungere risultati di assoluto rilievo. Il team ha conquistato 14 vittorie su 19 Gran Premi, salendo sul podio in 18 appuntamenti su 19 e ottenendo 23 successi nelle 38 manche disputate. Un contributo determinante anche per Honda, che ha conquistato il Premio Costruttori con 170 punti di vantaggio, confermando la competitività e la solidità del proprio progetto sportivo e tecnico. Tra i grandi protagonisti della stagione spicca Jeffrey Herlings, che al suo primo anno con Honda HRC PETRONAS ha conquistato il titolo mondiale MXGP 2026. Per il pilota olandese si tratta del sesto titolo iridato, accompagnato da un altro traguardo storico: il raggiungimento di 125 vittorie nei Gran Premi. Con 13 successi in 19 GP e 973 punti complessivi, Herlings ha dominato la stagione, conquistando matematicamente il campionato con largo anticipo.

USAG: utensili professionali al servizio delle massime prestazioni

Essere al fianco di Honda HRC PETRONAS significa per USAG partecipare da vicino a un ambiente in cui ogni dettaglio può fare la differenza. Nel paddock, durante la preparazione delle moto e nelle attività quotidiane dei meccanici, gli utensili professionali USAG supportano il lavoro di una squadra che punta costantemente ai massimi livelli di performance.

Affidabilità, precisione, qualità costruttiva ed efficienza operativa sono caratteristiche essenziali in un contesto come quello del Motocross Mondiale, dove tempi, condizioni di lavoro e sollecitazioni richiedono strumenti all'altezza di ogni sfida. È proprio in queste situazioni che si esprimono i valori che contraddistinguono USAG: sviluppare soluzioni professionali capaci di supportare concretamente il lavoro degli specialisti, anche negli ambienti più esigenti.

Una squadra vincente, un progetto condiviso

La forza di Honda HRC PETRONAS nel Mondiale Motocross 2026 emerge anche dai risultati complessivi della squadra. Il team ha concluso il campionato con piazzamenti al 1°, 4° e 7° posto, distinguendosi come l'unica formazione con due diversi vincitori di Gran Premi e con tutti i propri piloti capaci di conquistare almeno una gara di qualificazione o una manche.

Risultati che testimoniano la profondità della squadra, la qualità del lavoro tecnico e la solidità di un progetto sportivo di alto profilo. Un approccio fondato sulla collaborazione, sulla preparazione e sulla ricerca costante della performance, nel quale USAG si riconosce pienamente.

USAG e Honda HRC PETRONAS: insieme verso nuove sfide

La partnership con Honda HRC PETRONAS conferma l'impegno di USAG nel sostenere team e realtà d'eccellenza, dove innovazione, determinazione e affidabilità rappresentano elementi fondamentali per raggiungere grandi obiettivi. Nel motocross, così come nel lavoro professionale di ogni giorno, i risultati migliori nascono dalla qualità delle persone, degli strumenti e delle collaborazioni.

Da oltre dieci anni, A.I.A. e Techno Trade Group condividono un percorso fondato su qualità, competitività e Made in Italy. Bianca Buat racconta il ruolo strategico del marchio Ttake nella crescita dello storico punto vendita valdostano.

Una collaborazione consolidata, costruita nel tempo sulla qualità dei prodotti e sulla capacità di rispondere alle esigenze dei professionisti. È quella tra A.I.A. e Techno Trade Group, avviata nel 2015 e diventata un'importante opportunità di sviluppo per lo storico punto vendita valdostano. Al centro della partnership c'è Ttake, marchio apprezzato per l'ampiezza della gamma, il rapporto qualità-prezzo e l'affidabilità dei prodotti Made in Italy.

Fondata nel 1983 come utensileria specializzata per industria, artigianato e hobbistica, A.I.A. ha ampliato progressivamente la propria attività, affiancando alla vendita di utensileria e al colorificio servizi dedicati agli impianti e alle chiusure automatiche. Dal 2012 l'azienda è guidata da Bianca Buat, affiancata da quattro collaboratori.

Ttake: qualità e competitività per i professionisti

La collaborazione con Techno Trade Group nasce dalla volontà di proporre referenze provenienti da produttori italiani, coniugando qualità e convenienza. «Avere un prodotto Made in Italy vuol dire proporre qualità e il marchio privato ci consente di essere competitivi», spiega Bianca Buat.

Negli anni Ttake è diventato una componente importante dell'assortimento di A.I.A., con prodotti appartenenti a diverse famiglie merceologiche. Tra le categorie più richieste figurano abrasivi, prodotti chimici e attrezzature per officina. A distinguere il marchio sono soprattutto il rapporto qualità-prezzo, l'ampiezza del catalogo e l'assistenza post-vendita, elementi fondamentali per rispondere alle necessità dell'industria e dell'artigianato evoluto.

Visibilità in negozio e fiducia dei clienti

Per valorizzare Ttake, A.I.A. ha dedicato al marchio uno spazio specifico, con espositori e un banco dedicato. Una scelta strategica che favorisce la riconoscibilità dei prodotti e ne stimola le vendite. Se inizialmente era il punto vendita a presentare il marchio alla clientela, oggi sono numerosi i clienti fidelizzati che conoscono Ttake e lo richiedono autonomamente. Anche i feedback raccolti dopo gli acquisti sono positivi. «Ad oggi i ritorni sono stati tutti soddisfacenti, non ci sono state segnalate particolari criticità», racconta Buat.

Una partnership con prospettive di crescita

Guardando al futuro, Ttake rappresenta per A.I.A. un importante alleato per rafforzare la propria competitività e ampliare le opportunità commerciali. «La possibilità di contare su un marchio affidabile, con una gamma di prodotti ampia e in continua evoluzione, ci permette di rispondere in modo sempre più completo alle esigenze dei nostri clienti», conclude Bianca Buat. Una collaborazione che, dopo oltre dieci anni, continua a crescere nel segno della qualità, del Made in Italy e della fiducia reciproca.

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Automazione industriale, robotica, intelligenza artificiale, visione artificiale e cybersecurity: il nuovo spazio di Sonepar Italia è dedicato alla dimostrazione e alla formazione sulle tecnologie per la manifattura. Un progetto realizzato con ABB, KUKA, Omron, Schneider Electric e Siemens per supportare le imprese nei percorsi di innovazione e trasformazione digitale.

Sonepar Italia rafforza il proprio impegno a sostegno dell'industria manifatturiera con l'inaugurazione del nuovo Experience Center Industry di Prato, uno spazio dimostrativo e formativo dedicato alle tecnologie per l'automazione industriale, la robotica, la visione artificiale e il controllo di processo.

Situato nella sede recentemente rinnovata di via del Lazzeretto 53, il Centro nasce per offrire a imprese manifatturiere, installatori, system integrator e quadristi un luogo di approfondimento, confronto e sperimentazione delle più recenti soluzioni tecnologiche per l'industria. Il percorso espositivo mostra concretamente come l'integrazione tra dati, macchine e processi possa contribuire a migliorare produttività, sicurezza, efficienza energetica e sostenibilità. Il progetto è stato sviluppato con il contributo di cinque importanti partner tecnologici: ABB, KUKA, Omron, Schneider Electric e Siemens, che hanno messo a disposizione tecnologie e soluzioni per rappresentare le principali applicazioni dell'industria moderna.

Sonepar Industry: consulenza e competenze per la trasformazione industriale

L'Experience Center di Prato non è soltanto uno spazio espositivo, ma un ambiente pensato per accompagnare le aziende nella comprensione e nell'adozione delle nuove tecnologie industriali.

«Con l'Experience Center di Prato vogliamo mostrare concretamente ai clienti come le nuove tecnologie possano integrarsi tra loro e con le macchine e gli impianti esistenti, quali esigenze possano soddisfare e quali competenze siano necessarie per utilizzarle», dichiara Marco Brunetti, presidente di Sonepar Italia. «Abbiamo creato, insieme ai nostri partner, uno spazio di confronto e di studio per aiutare le aziende a orientarsi nelle scelte tecnologiche e a individuare le soluzioni più adatte alle loro esigenze produttive e ai loro obiettivi di innovazione ed efficienza».

Il progetto conferma inoltre la volontà di Sonepar di investire nei territori e valorizzare la vocazione manifatturiera italiana. «Attraverso la nostra Business Unit Industry affianchiamo alla fornitura di prodotti un'offerta di consulenza specialistica, supporto tecnico alla progettazione e formazione, per accompagnare le imprese nei loro percorsi di trasformazione e crescita», aggiunge Brunetti. Un approccio che integra quindi distribuzione di componenti e sistemi, competenze tecniche e affiancamento progettuale, con l'obiettivo di supportare le aziende nella realizzazione di impianti industriali sempre più efficienti, connessi e sicuri.

Le tecnologie dell'Experience Center Industry di Prato

Il nuovo Centro Sonepar ospita diverse aree dimostrative, progettate per illustrare applicazioni concrete di automazione industriale, controllo degli impianti, robotica e digitalizzazione dei processi produttivi.

L'area Siemens comprende un quadro organizzato in due sezioni, dedicate rispettivamente all'automazione delle singole macchine e alla gestione degli impianti produttivi. La prima sezione integra azionamenti, inverter e CPU tecnologiche, attraverso cui è possibile simulare applicazioni tipiche dei costruttori di macchine (OEM). La seconda è dedicata all'automazione degli impianti e comprende controllori logici programmabili (PLC), sistemi Safety e analizzatori di rete, consentendo di approfondire l'integrazione tra controllo, sicurezza e monitoraggio dei parametri elettrici.

Anche l'area Schneider Electric è articolata in due ambiti applicativi. Il primo è dedicato al mondo OEM e comprende le nuove CPU Modicon e la gamma Lexium; il secondo presenta soluzioni specifiche per l'automazione di processo. Particolare attenzione è riservata alla cybersecurity industriale: l'architettura delle soluzioni è stata infatti sviluppata considerando anche i nuovi requisiti di sicurezza informatica degli impianti e delle infrastrutture produttive.

La robotica trova spazio in un'isola dimostrativa realizzata con KUKA, che integra un robot antropomorfo KR18, un pad didattico e un robot mobile autonomo (AMR). L'isola è collegata a un PLC che, oltre a gestire la connessione, consente il controllo diretto delle funzionalità robotiche attraverso specifiche Robotics Library. A completare l'area dedicata alla robotica è presente un'isola con robot collaborativo Schneider Electric, pensata per illustrare le potenzialità delle applicazioni robotiche nei moderni contesti produttivi.

Un'altra area dell'Experience Center è dedicata alle tecnologie Omron per la visione artificiale e il controllo qualità. La dimostrazione comprende telecamere dotate di intelligenza artificiale per l'ispezione dei prodotti, sistemi di lettura dei codici a barre e soluzioni di visione basate su algoritmi avanzati. Applicazioni che permettono di approfondire il ruolo della visione artificiale nei processi di controllo, identificazione e verifica, con l'obiettivo di migliorare precisione e affidabilità delle attività produttive.

L'alimentazione e la protezione delle utenze presenti nel laboratorio sono affidate a un quadro di distribuzione ABB, che integra anche sistemi di monitoraggio energetico. L'infrastruttura di connessione si sviluppa invece su due rack, che ospitano anche i PC dedicati alla gestione delle soluzioni digitali e all'integrazione delle diverse tecnologie presenti nell'Experience Center.

Il percorso dimostrativo si completa con un modulo impiantistico dedicato alla misura e alla gestione delle principali variabili di processo. Questa sezione valorizza le competenze di Fast Automation, società specializzata nell'automazione industriale e di processo, acquisita nel 2025 da Sonepar Italia. Il modulo consente di approfondire le tecnologie e le applicazioni per il monitoraggio e il controllo dei processi industriali, completando la panoramica sulle soluzioni disponibili per la fabbrica moderna.

Un investimento nelle competenze e nell'industria manifatturiera italiana

Con il nuovo Experience Center Industry di Prato, Sonepar Italia amplia la propria offerta di servizi a supporto delle imprese industriali, mettendo a disposizione uno spazio in cui conoscere, osservare e approfondire le tecnologie che stanno trasformando il settore manifatturiero. Automazione, robotica, intelligenza artificiale, cybersecurity e controllo di processo diventano così strumenti concreti di confronto e formazione per le aziende che intendono innovare i propri impianti e affrontare le nuove sfide della competitività industriale.

Una clientela sempre più informata ed esigente non cerca soltanto prodotti, ma competenza, consulenza e supporto nella scelta. Per Giovanna Dezza, consulente e formatrice, il valore del personale di vendita sta nella capacità di comprendere i bisogni reali del cliente e costruire una relazione di fiducia.

Il ruolo del personale di vendita in ferramenta sta cambiando. Oggi i clienti arrivano spesso in negozio dopo aver cercato informazioni online e confrontato diverse soluzioni, ma non sempre sanno quale prodotto sia più adatto alle proprie esigenze. Per questo, conoscere gli articoli non basta: occorre saper ascoltare, fare le domande giuste e andare oltre la richiesta iniziale. Come spiega Giovanna Dezza, consulente e formatrice, chi sceglie di rivolgersi a un venditore cerca soprattutto confronto, servizio e aiuto nella decisione d'acquisto. La capacità di comprendere il problema reale del cliente e proporre una soluzione mirata rappresenta quindi un valore che nessun motore di ricerca può sostituire.

Formazione e vendita consulenziale: le competenze che fanno la differenza

La formazione continua è fondamentale per mantenere aggiornate le conoscenze tecniche sui prodotti, ma non è sufficiente per garantire una vendita efficace. Secondo Dezza, il personale deve imparare anche a gestire la conversazione, individuando le necessità che spesso il cliente stesso non ha ancora chiarito. Fare domande come "Ha già provato a risolvere il problema in un altro modo?" oppure "Quale risultato vorrebbe ottenere?" permette di raccogliere informazioni preziose e costruire una proposta realmente utile. Questo approccio vale sia per i clienti professionali, che cercano efficienza e rapidità, sia per i privati, che hanno spesso bisogno di essere accompagnati nella scelta.

Digitalizzazione e intelligenza artificiale a supporto del venditore

Anche la tecnologia può contribuire a migliorare il servizio in ferramenta. Strumenti digitali semplici, ad esempio, permettono di mostrare concretamente il funzionamento di un prodotto e rendere più comprensibile la consulenza. In prospettiva, l'intelligenza artificiale potrà supportare il personale con suggerimenti di prodotti complementari, consultazione dello storico degli acquisti e risposte automatiche alle domande più frequenti. La tecnologia, tuttavia, non sostituisce la relazione umana. Comprendere le preoccupazioni del cliente, interpretarne le esigenze e individuare la soluzione più adatta richiede capacità di ascolto e sensibilità relazionale.

Soddisfazione e fidelizzazione: il rapporto continua dopo l'acquisto

Per fidelizzare i clienti, una ferramenta deve prestare attenzione non soltanto ai dati di vendita, ma anche alla qualità dell'esperienza d'acquisto. Chiedere se il prodotto ha soddisfatto le aspettative o se il lavoro è stato portato a termine permette di raccogliere riscontri utili e dimostrare interesse anche dopo la vendita. Anche le recensioni online e strumenti come i CRM possono aiutare a migliorare la gestione della relazione, conservando informazioni sugli acquisti e sulle preferenze della clientela. Quando il cliente si sente riconosciuto e percepisce che il negozio conosce le sue esigenze, aumenta la possibilità che torni.

La vendita in ferramenta si evolve, ma il suo elemento distintivo rimane la relazione. Conoscere i prodotti, aggiornarsi e utilizzare le nuove tecnologie è importante, ma è la capacità di ascoltare e comprendere davvero il cliente a trasformare un semplice acquisto in un'esperienza di valore.

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Le proteste degli autotrasportatori e i blocchi stradali nel Sud Italia al centro di un’interrogazione presentata dalla Senatrice Raffaella Paita. Assofermet Ferramenta: «Servono risposte concrete a tutela delle imprese».

Le difficoltà della distribuzione all’ingrosso di ferramenta nel Mezzogiorno arrivano in Parlamento. A seguito della pubblicazione su Mondopratico di un articolo dedicato alle criticità causate dalle proteste degli autotrasportatori e dai conseguenti blocchi alla circolazione nelle Regioni del Sud Italia, la Senatrice Raffaella Paita ha presentato un’interrogazione parlamentare ai Ministri delle Imprese e del Made in Italy e delle Infrastrutture e dei Trasporti. L'iniziativa punta a portare all'attenzione del Governo le problematiche segnalate dalle aziende del settore ferramenta, che hanno subito pesanti ripercussioni operative ed economiche a causa delle interruzioni della viabilità.

Blocchi stradali nel Sud Italia: le conseguenze per la distribuzione di ferramenta

L'interrogazione parlamentare, pubblicata il 28 ottobre 2026 sul sito del Senato, richiama l'attenzione sugli effetti dei blocchi stradali della scorsa settimana sulle attività della distribuzione all'ingrosso di ferramenta. Tra le principali criticità evidenziate figurano i ritardi e le difficoltà nelle consegne, le interruzioni dei flussi di approvvigionamento e i disagi lungo la catena logistica, con conseguenze per le imprese del comparto attive in diverse aree del Mezzogiorno. Attraverso l'atto parlamentare, la Senatrice Raffaella Paita chiede al Governo di valutare l'entità dei danni economici subiti dalle aziende coinvolte e di chiarire quali misure urgenti di sostegno intenda mettere in campo per affrontare le difficoltà del settore.

Assofermet Ferramenta: attenzione alle imprese del settore

Soddisfazione per l'attenzione istituzionale riservata alle problematiche della distribuzione all'ingrosso arriva da Sabrina Canese, Presidente di Assofermet Ferramenta. La Presidente esprime il proprio apprezzamento per l'iniziativa parlamentare, auspicando che possa rappresentare un passo concreto verso l'individuazione di soluzioni a sostegno delle aziende coinvolte e a tutela della continuità delle attività di distribuzione. L'interrogazione rappresenta un'occasione per portare all'attenzione delle istituzioni le difficoltà di un comparto strategico per la filiera della ferramenta, evidenziando quanto sia fondamentale garantire la regolarità dei collegamenti e dei flussi logistici per assicurare la continuità delle forniture alle imprese e al mercato.

Ascoltare, riflettere, agire. È questa la filosofia che guiderà Vianello verso il 2027. L'azienda affronta il ricambio generazionale con un nuovo assetto manageriale e una strategia basata su tre priorità: digitalizzazione, assortimento e rafforzamento della forza vendita. Il direttore generale Fabrizio Di Luzio illustra il percorso di trasformazione, con l'obiettivo di rendere l'organizzazione più efficiente e consolidare il rapporto con clienti e produttori.

Dopo un 2025 chiuso in perdita, Vianello avvia una nuova fase di riorganizzazione. Il risultato economico, spiega Di Luzio, è legato a una scelta consapevole: eliminare le giacenze obsolete e abbandonare le categorie merceologiche non più coerenti con il mercato, assorbendone i costi in un unico esercizio. Un'operazione resa possibile dalla solidità patrimoniale dell'azienda e condivisa con la proprietà. L'ingresso di Di Luzio alla guida operativa, in collaborazione con i fratelli Vianello, risponde all'esigenza di accompagnare il ricambio generazionale attraverso una gestione più manageriale, fondata su competenze, ruoli definiti e formazione delle persone.

Distribuzione ferramenta: il servizio al centro

In un mercato caratterizzato dalla pressione sui margini, dalla concorrenza online e dalla crescente richiesta di consegne rapide, Vianello individua nel servizio il principale fattore competitivo. Oggi, infatti, il rivenditore professionale non cerca soltanto un fornitore, ma un partner capace di garantire assortimento mirato, disponibilità e consulenza. Sul fronte logistico, la priorità non sarà inseguire a ogni costo i tempi dell'e-commerce, ma assicurare consegne affidabili, ordini completi e tempi certi. Un approccio che punta a tutelare la sostenibilità economica dell'intera filiera distributiva.

La strategia al 2027: tre direttrici di sviluppo

Il piano di Vianello si concentra su tre aree. La prima è la digitalizzazione, con interventi su magazzino, logistica, gestione documentale e centri di costo, per ridurre gli errori e migliorare l'efficienza operativa. La seconda riguarda un assortimento più mirato, costruito sulle reali esigenze dei punti vendita. La terza è il rafforzamento della forza vendita, attraverso un programma di formazione dedicato alla conoscenza dei prodotti e alle capacità relazionali degli agenti.

Più collaborazione con clienti e produttori

Per diventare un partner strategico dei rivenditori, Vianello intende valorizzare sempre più il supporto commerciale, l'ascolto delle esigenze dei clienti e la capacità di suggerire nuove opportunità di business. Un percorso che coinvolge anche i produttori. Secondo Di Luzio, è necessario superare le tradizionali logiche di contrapposizione tra grossisti e fornitori, puntando su pianificazione condivisa, scambio di informazioni sulle vendite e continuità degli assortimenti strategici. Particolare attenzione sarà riservata ai prodotti a maggiore contenuto tecnico, sui quali l'azienda vuole sviluppare un supporto qualificato e distintivo. L'obiettivo comune è difendere il valore della filiera, evitando che la concorrenza basata esclusivamente sul prezzo ne comprometta la sostenibilità.

Vianello: ascoltare, riflettere, agire

Sono queste le tre parole scelte da Fabrizio Di Luzio per descrivere la Vianello del futuro. L'azienda dovrà continuare a evolversi, adattandosi ai cambiamenti del mercato, senza perdere i propri elementi distintivi: la conoscenza capillare del settore e il rapporto di fiducia con clienti, agenti, produttori e collaboratori. La sfida al 2027 sarà coniugare innovazione, efficienza e competenza commerciale, rafforzando il ruolo di Vianello come partner di riferimento per i punti vendita e per l'intera filiera della ferramenta.

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